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Artículo14 de nov de 2026Equipo Legal Abogados

Cómo devolver o eliminar información de un cliente al terminar un servicio con terceros

Guía práctica para empresas en Colombia sobre cómo cerrar accesos, devolver archivos y dejar soportes cuando un proveedor deja de tratar información de clientes.

Ilustración de Cómo devolver o eliminar información de un cliente al terminar un servicio con terceros
Imagen ilustrativa.

Sí: cuando termina un servicio con un tercero que venía usando información de clientes, la empresa debería cerrar accesos, definir qué archivos se devuelven, cuáles se conservan de forma autorizada y cuáles deben dejar de circular. Lo más útil es manejar un cierre documentado, no una simple llamada o un correo informal.

Un ejemplo práctico: si su empresa contrató a un proveedor para CRM, soporte comercial, recaudo, servicio al cliente o campañas, al finalizar la relación no debería asumir que la información “queda quieta”. Conviene revisar usuarios activos, carpetas compartidas, exportaciones de bases, reportes descargados y copias que hayan quedado en equipos o servicios externos.

La Ley 1581 de 2012 define el tratamiento de datos personales como operaciones como recolección, almacenamiento, uso, circulación o supresión, y establece principios como finalidad, acceso restringido y seguridad (fuente). Eso vuelve importante que el fin del servicio también tenga reglas claras: si cesa la finalidad contractual, la empresa debe ordenar qué uso puede continuar y cuál no.

¿Por qué este problema aparece tanto?

Porque muchas empresas sí documentan el inicio del servicio, pero no su cierre. En la práctica, ahí quedan riesgos como estos:

  • Usuarios del proveedor siguen activos semanas o meses después.
  • Bases de clientes quedan descargadas en computadores externos.
  • Reportes comerciales siguen circulando por correo o mensajería.
  • No hay evidencia de qué se devolvió o qué se dejó de usar.
  • La empresa no distingue entre soportes que necesita conservar y copias operativas que ya no deberían circular.

Este punto se relaciona con temas que ya hemos tratado en quién responde si un proveedor usa datos de clientes por fuera del servicio contratado y en promesas por WhatsApp con clientes: cómo evitar obligaciones comerciales mal documentadas, porque el desorden probatorio y la circulación innecesaria de información suelen mezclarse.

¿Qué debería hacer la empresa antes de terminar el servicio?

Antes de la fecha de cierre, revise al menos cinco frentes:

1. Alcance real del tercero

Identifique qué hacía en la práctica:

  • ¿Solo consultaba información?
  • ¿La actualizaba?
  • ¿La descargaba?
  • ¿La compartía con otros apoyos o subcontratistas?
  • ¿Generaba reportes propios?

2. Sistemas y canales usados

Haga un inventario básico:

  • CRM.
  • Correo corporativo o buzones compartidos.
  • Carpetas en nube.
  • Plataformas de soporte.
  • Hojas de cálculo.
  • WhatsApp o canales operativos usados en la ejecución.

3. Responsable interno del cierre

Defina quién valida cada punto. Si nadie coordina el retiro, el proceso se fragmenta entre comercial, tecnología, cartera o servicio al cliente.

4. Regla contractual aplicable

Revise qué se pactó. El Código de Comercio reconoce que las estipulaciones de los contratos válidamente celebrados prefieren a las normas legales supletivas y a las costumbres mercantiles (fuente). Por eso conviene verificar si el contrato dijo algo sobre devolución de información, reserva, soportes o cierre de accesos.

5. Soportes que sí necesita conservar la empresa

No todo debe desaparecer. La empresa puede requerir conservar:

  • Evidencia de ejecución del servicio.
  • Reportes entregados contractualmente.
  • Soportes contables o comerciales propios.
  • Trazabilidad de decisiones internas.

La pregunta no es “borrar todo”, sino ordenar qué puede conservarse y con qué finalidad.

Checklist de cierre con terceros que manejaron información de clientes

Use este checklist básico:

  • Revise usuarios activos en plataformas y retire accesos innecesarios.
  • Bloquee enlaces compartidos o carpetas abiertas al proveedor.
  • Solicite relación de archivos que el tercero mantiene por la ejecución del servicio.
  • Defina devolución o entrega de reportes, bases y documentos que deban quedar en la empresa.
  • Confirme cese de uso para finalidades no autorizadas después del contrato.
  • Verifique terceros adicionales que hayan intervenido en la operación.
  • Deje constancia interna del cierre y del responsable que lo validó.
  • Conserve evidencia del retiro de accesos y de las instrucciones impartidas.

Ejemplo orientativo de acta de cierre documental

Ejemplo orientativo. Debe adaptarse al tipo de servicio y a los sistemas usados por su empresa.

Acta interna de cierre de servicio con tercero

En fecha [●], la empresa [●] verificó la terminación operativa del servicio prestado por [●]. Se revisaron los accesos otorgados al tercero en [plataformas o repositorios], y se solicitó el cese de uso de la información entregada para la ejecución contractual.

La empresa dejó constancia de los archivos recibidos de vuelta, de los reportes conservados para fines internos y de los accesos retirados o deshabilitados. El responsable interno del cierre fue [cargo o área], quien verificó la ejecución de las medidas acordadas.

Criterios para decidir qué devolver, qué conservar y qué dejar de circular

No tome la decisión por intuición. Use criterios concretos:

  • Finalidad vigente: si ya no existe una finalidad operativa o contractual para el tercero, no debería continuar usando la información.
  • Necesidad empresarial propia: la empresa sí puede necesitar ciertos soportes para su operación o archivo interno, siempre dentro de su gestión legítima.
  • Naturaleza del archivo: no es lo mismo un entregable final que una copia de trabajo descargada por el proveedor.
  • Acceso actual: si un archivo quedó disponible en varios canales, el riesgo aumenta y el cierre debe ser más estricto.
  • Intervención de terceros: si participaron subcontratistas, el cierre debe cubrir también esa cadena.
  • Capacidad de prueba: si no puede demostrar quién cerró qué, el control queda débil.

Errores frecuentes al cerrar este tipo de servicios

  • Confiar en que el proveedor retirará accesos sin solicitud expresa.
  • No pedir relación de sistemas, carpetas o usuarios usados durante la operación.
  • Cerrar el contrato comercial, pero dejar activos canales informales.
  • No diferenciar entre archivo corporativo necesario y copia operativa sobrante.
  • Omitir la participación de áreas como comercial, tecnología o servicio al cliente.
  • No dejar acta o constancia del cierre.

¿Cuándo conviene ordenar este proceso de forma recurrente?

Si su empresa cambia seguido de proveedores, opera con varios terceros a la vez o comparte información de clientes en distintas áreas, este no suele ser un problema aislado. En esos casos conviene estandarizar contratos, actas, responsables y cierres con apoyo continuo.

Por eso puede ser útil revisar un esquema de outsourcing legal para empresas, especialmente si gerencia quiere unificar criterios entre contratación, operación y evidencia. Si necesita revisar su caso o sus formatos internos, también puede escribirnos por contacto.

Fuentes oficiales consultadas

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